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2024
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店务丨养生门店店长的四个管理方法
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店长相当于店面的二把手，管理好内部的员工，是他们的基本职责所在。那么作为一个合格的店长，应该如何组织和协调好内部工作，促进门店的发展呢？
一、设定合理的工作目标
目标能够促进员工的进步，如果门店的员工缺乏一个长期的目标，她们是很难走远的。所以作为店长，必须给员工设定一个合理的工作目标，让员工知道她们现在的主要工作任务，工作的目标是什么，达到目标又能够得到什么。
二、制定目标实施的计划
店长要确定了工作目标之后，接下来的任务，就是制定目标实施的计划，将目标转化成实实在在的计划，并且落实在每一个员工的身上。
三、锻炼员工的工作技能
店长究竟在门店扮演着什么样的角色？通俗的来说，我们称之为领导者，他们的主要工作是管理店务，但是除此之外，还需要“育人”。在日常的工作中，店长需要组织培训课程，让员工定期的接受培训，以提高她们个人的工作技能，这也是她们的职责所在。
四、监督员工做工作汇报
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