城市合伙人细则

• 管理体系组织架构

1. 富侨集团市场管理体系架构

2. 城市合伙人市场管理体系架构

3. 城市合伙人运营团队建议股权架构

• 管理体系职能属性

1. 集团总部职能属性

1. 协助城市合伙人建立区域营运中心。
2. 探索并优化市场运营管理体系，及时和区域运营中心沟通改进。
3. 履行市场监察职责，直接管区域、间接管理门店，协助区域顺利开展各项工作。 

2. 城市合伙人职能属性

1. 按照集团发展规划，积极落实工作要求，全面推动区域市场发展。
2. 负责区域市场招商加盟、门店筹建、门店经营等区域运营管理工作。
3. 负责区域内品牌维护工作，配合集团法务部查处仿冒门店肃清市场。

• 城市合伙人合作条件

1. 建立形象样板店

1. 形象样板店作为区域运营中心总店，面积不得低于1000㎡。
2. 统一硬件装修、软件配套、设施设备、配套物资的执行标准。
3. 配置接待洽谈办公区域，企业文化、发展规划、运营资质等文本素材植入到接待办公区域。

2. 运营管理模式

1. 项目体系根据当地市场拟定的项目体系及价格标准执行。
2. 使用统一收银系统，联通会员体系、监控体系、美团体系。

3. 具备区域运营能力

1. 组建区域运营中心管理团队，前期由现有形象样板店管理团队兼任。
2. 根据市场发展规模，逐步调整管理团队属性及规模，完善市场管理架构。
3. 能独立开展招商加盟、新店筹建、市场管理、人事招聘等区域运营管理工作。

• 城市合伙人区域收益测算

1. 收益组成

1. 加盟费收益标准 

2. 管理费收益标准

3. 产品费收益标准

2. 成本支出

1. 基础成本

2. 人事成本

3. 办公成本

3. 收益预测

• 城市合伙人区域划定标准

1. 常规区域划定

以地级市为单位建立城市合伙人，涵盖本区域内的所有区县。

2. 特殊区域划定

所属区域地域较小、市场规模不大，可以将周边2-3个区域划定成一个区域，建立一个运营中心。

3. 区域饱和拓展

合作区域运营管理良好且趋于饱和，可向集团总部申请向周边区域拓展（周边无城市合伙人）。

• 城市合伙人考核标准

1. 市场发展规模考核

   所属区域每年新增门店数量不得低于2家，

2. 门店经营状况考核

    所属区域门店经营状况，不得高于40%的门店亏损率。

3. 管理体系考核

   所属区域门店在有效合同期内，脱落管理体系门店数量不得高于20%，

注：未完成以上考核指标，集团总部有权取消其城市合伙人资格。

• 城市合伙人权益保护

1. 优先续约权

   城市合伙人合同到期后，原有合伙人在同等合作标准上有优先续约权。

2. 自动续约权

    城市合伙人全额完成各项考核指标，合同到期后原有合伙人享受自动续约权利。

3. 区域保护权

    城市合伙人正常合作期间，集团总部不得设立其他合作商，同时不得单独开展加盟业务。

• 城市合伙人招募渠道

1. 线下门店招募

   印制城市合伙人招募手册，放置到各门店前台、包房等营业场所内。

2. 网络渠道招募

   在百度、抖音、公众号等网络渠道，设置城市合伙人招募信息专栏。

3. 现有加盟商招募

   印发“城市合伙人招募函”，寄发给现有加盟商，包括以前老体系加盟商。

4. 新增加盟商招募

   新加盟商在品牌加盟之初，满足城市合伙人条件的，可提前签订区域意向合作协议。

5. 同行业内部招募

   印制城市合伙人招募手册，在行业内部开展的培训会、交流会等各种峰会上进行精准招募。

注：以“健康中华·富侨养生”为主题，编撰“百城万店·城市合伙人商业策划书”的招募手册，进行全域招募。