

400-019-3223
加盟有风险,投资需谨慎
城市合伙人细则
城市合伙人细则
- 管理体系组织架构
- 富侨集团市场管理体系架构
- 城市合伙人市场管理体系架构
- 城市合伙人运营团队建议股权架构
- 管理体系职能属性
- 集团总部职能属性
- 协助城市合伙人建立区域营运中心。
- 探索并优化市场运营管理体系,及时和区域运营中心沟通改进。
- 履行市场监察职责,直接管区域、间接管理门店,协助区域顺利开展各项工作。
- 城市合伙人职能属性
- 按照集团发展规划,积极落实工作要求,全面推动区域市场发展。
- 负责区域市场招商加盟、门店筹建、门店经营等区域运营管理工作。
- 负责区域内品牌维护工作,配合集团法务部查处仿冒门店肃清市场。
- 城市合伙人合作条件
- 建立形象样板店
- 形象样板店作为区域运营中心总店,面积不得低于1000㎡。
- 统一硬件装修、软件配套、设施设备、配套物资的执行标准。
- 配置接待洽谈办公区域,企业文化、发展规划、运营资质等文本素材植入到接待办公区域。
- 运营管理模式
- 项目体系根据当地市场拟定的项目体系及价格标准执行。
- 使用统一收银系统,联通会员体系、监控体系、美团体系。
- 具备区域运营能力
- 组建区域运营中心管理团队,前期由现有形象样板店管理团队兼任。
- 根据市场发展规模,逐步调整管理团队属性及规模,完善市场管理架构。
- 能独立开展招商加盟、新店筹建、市场管理、人事招聘等区域运营管理工作。
- 城市合伙人区域收益测算
- 收益组成
- 加盟费收益标准
门店类型 |
品牌名称 |
门店面积 |
投资金额 |
自营加盟 |
直营加盟费 |
Mini精品店 |
富侨足道 |
500~800㎡ |
200~300万 |
20万 |
30~35万 |
城市精品店 |
富侨养生 |
900~1200㎡ |
300~400万 |
25万 |
40~45万 |
商业旗舰店 |
富侨旗舰 |
1300~2000㎡ |
400~600万 |
30万 |
50~60万 |
备注:全国市场根据城市合伙人对市场价格做相应浮动。 |
|||||
集团收费标准 |
|||||
Mini精品店 |
城市精品店 |
商业旗舰店 |
|||
15万/店 |
20万/店 |
25万/店 |
- 管理费收益标准
均摊营业额50万/月/店 |
集团收益 |
区域收益 |
营业额3%:1.5万/月/店 |
营业额1%:0.5万/月/店 |
营业额2%:1万/月/店 |
- 产品费收益标准
均摊产品收益 |
集团收益 |
区域收益 |
1000元/月/店 |
60%:600元/月/店 |
40%:400元/月/店 |
- 成本支出
- 基础成本
成本类型 |
mini精品店 |
城市精品店 |
商业旗舰店 |
新店筹备 |
4万 |
5万 |
6万 |
门店管理 |
2000元 |
2500元 |
3000元 |
注:预计占毛利收益20%左右 |
- 人事成本
团队阶段性人员配置 |
|||||
部门配置 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
运营部 |
1人 |
1人 |
2人 |
2人 |
3人 |
教育部 |
0(总店兼职) |
1人 |
2人 |
2人 |
3人 |
人事部 |
0(总店兼职) |
1人 |
2人 |
2人 |
3人 |
拓展部 |
0(总经理兼) |
1人 |
1人 |
2人 |
2人 |
财务部 |
0(总店兼职) |
1人 |
1人 |
2人 |
2人 |
总经理 |
1人 |
1人 |
1人 |
1人 |
1人 |
工资预估 |
40万/年 |
80万/年 |
120万/年 |
160万/年 |
200万/年 |
- 办公成本
规模划分 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
办公支出 |
5万/年 |
10万/年 |
20万/年 |
30万/年 |
40万/年 |
- 收益预测
产值预估 |
|||||
收益类型 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
加盟收益 |
270万 |
540万 |
810万 |
1080万 |
1350万 |
管理收益 |
125万/年 |
250万/年 |
375万/年 |
500万/年 |
625万/年 |
成本预估 |
|||||
支出类型 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
筹备支出 |
54万 |
108万 |
162万 |
216万 |
270万 |
管理支出 |
70万/年 |
140万/年 |
215万/年 |
290万/年 |
365万/年 |
收益预估 |
|||||
收益类型 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
加盟收益 |
216万 |
396万 |
648万 |
864万 |
1080万 |
管理收益 |
55万/年 |
110万/年 |
160万/年 |
210万/年 |
260万/年 |
- 城市合伙人区域划定标准
- 常规区域划定
以地级市为单位建立城市合伙人,涵盖本区域内的所有区县。
- 特殊区域划定
所属区域地域较小、市场规模不大,可以将周边2-3个区域划定成一个区域,建立一个运营中心。
- 区域饱和拓展
合作区域运营管理良好且趋于饱和,可向集团总部申请向周边区域拓展(周边无城市合伙人)。
- 城市合伙人考核标准
- 市场发展规模考核
所属区域每年新增门店数量不得低于2家,
- 门店经营状况考核
所属区域门店经营状况,不得高于40%的门店亏损率。
- 管理体系考核
所属区域门店在有效合同期内,脱落管理体系门店数量不得高于20%,
注:未完成以上考核指标,集团总部有权取消其城市合伙人资格。
- 城市合伙人权益保护
- 优先续约权
城市合伙人合同到期后,原有合伙人在同等合作标准上有优先续约权。
- 自动续约权
城市合伙人全额完成各项考核指标,合同到期后原有合伙人享受自动续约权利。
- 区域保护权
城市合伙人正常合作期间,集团总部不得设立其他合作商,同时不得单独开展加盟业务。
- 城市合伙人招募渠道
- 线下门店招募
印制城市合伙人招募手册,放置到各门店前台、包房等营业场所内。
- 网络渠道招募
在百度、抖音、公众号等网络渠道,设置城市合伙人招募信息专栏。
- 现有加盟商招募
印发“城市合伙人招募函”,寄发给现有加盟商,包括以前老体系加盟商。
- 新增加盟商招募
新加盟商在品牌加盟之初,满足城市合伙人条件的,可提前签订区域意向合作协议。
- 同行业内部招募
印制城市合伙人招募手册,在行业内部开展的培训会、交流会等各种峰会上进行精准招募。
注:以“健康中华·富侨养生”为主题,编撰“百城万店·城市合伙人商业策划书”的招募手册,进行全域招募。