《重庆富侨4A执行文化项目》项目周简报
日期：2009年5月21日 — 5月30日 项目第（ 0、1 ）周
• 滞后
• 有严重问题
• 延误
• 质量较低但可矫正
• 准时
• 达到目标
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[本周项目的主要内容]
l 富侨项目沟通会与团长沟通会——5月22、23日
Ø 富侨项目组叶远东、王显智在5月21日晚8点30分到达重庆富侨，并于晚上9点与富侨人力资源总监蹇总（项目主要推动人）就项目内容和边界做了约2小时的沟通，初步达成共识，并确定了第2天的项目组沟通会具体安排。
Ø 5月22日，顾问组与客户项目组成员完成了预热沟通会，确定了项目组成员名单与秘书组成员。同时顾问组接到了第1个挑战：富侨员工不愿意接受培训。顾问组随即决定对员工展开培训态度调研。5月23日中午顾问组调采取午餐调研和“重点问题员工”调研两种方式展开调研，涉及10人，占基层员工总量的5%。
Ø 5月23日下午4点，由顾问组组织了团长沟通会，解决了2个问题：1、分团与要求；2、员工培训态度调研结论。其中调研显示员工并非不想接受培训追求成长，重点在于培训是否可提供价值。因此，本会解决2个重点问题：1、确认员工培训态度；2、确认了启动会的重点要求——打通员工学习心态。同日孙文龙教官抵达。
Ø 5月23日晚上8点与大嫂沟通，初步确认了项目边界与推进计划。
l 富侨4A项目启动会——5月24日
Ø 5月24日举行了启动会，启动会按照客户要求完成了员工总动员，会场气氛热烈，大嫂与蹇总表示希望下次可以更热烈。
l 富侨军训——5月25、26日
Ø 5月24日启动会结束后，因为场地问题，军训及专业课程均分两批人马进行训练，意味着同一次训练需开展2次。
Ø 5月25、26日分两批次进行军训。在孙文龙教官的辛劳付出下，客户员工秩序井然，情绪高昂，收获良多。最后一天的军训结束后，全体员工向孙文龙教官鞠躬3次，口喊‘感谢教官’，军训取得圆满成功。大嫂评价：充分感受到员工的热情和团队精神。
l 富侨周计划结果导入会——5月27日
Ø 5月27日，由叶远东为项目组主讲周计划结果导入培训课程。从时间管理、计划管理两个角度阐述了周计划结果的理论基础，并讲解和发放了周计划结果模版（根据富侨实际现状设计了相应工具），同时出台了相应的管理办法。与会管理层表示知识能紧密联系实际，简单易懂，工具可操作。
l 富侨欢度端午节度假活动——5月28、29日
Ø 为趁热打铁，临时安排管理层欢度端午节活动，将所有管理干部拉到莲花湖度假村，目的是：一是欢度端午节，为管理层放松减压；二是寓教于乐，穿插培训。
Ø 28日晚上，孙文龙教官组织了‘红黑大战’游戏后，由叶远东展开游戏解读，并随后延伸进行了《领导力》专题培训。此次培训最大作用在于打开中层管理干部心门，认识管理能力的不足，端正成长态度，同时领悟正确的领导理念。
Ø 29日中午返回富侨公司总部。晚上7点由叶远东组织了第2天《结果思维》课程的课前沟通会，大嫂、蹇总以及秘书组参加了会议。对课程的内容和训练形式达成共识，并讨论了企业实际案例。
l 富侨《结果思维研讨会》——5月30日
Ø 课程培训分为两批次：第1批上午10：00-13：00；第2批下午14：00-17：00，分别由叶远东和王显智主讲。
Ø 两批次培训获得良好的效果，尤其在技师队伍中，她们从原来对培训冷漠到热烈，关键在于所学能在实际工作中提升个人业绩，顾问们在实际应用层面给予了足够的可操作指导。
[项目总体计划]
[已完成项目]
n 项目组沟通会和团长沟通会
n 军训
n 项目启动会
n 周计划结果导入训练会（时间和计划管理）
n 第1轮调研
n 结果思维研讨会
[下周项目的内容及安排]
n 《客户价值》训练
n 辅导周计划结果撰写与修改
n 辅导部门、个人2009年度关键结果定义撰写和修改
n 第2轮调研
n 结果定义分享会
n 郭董、胡总成功故事挖掘
报告人：叶远东顾问
王显智顾问
2009年5月31日
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